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ATM外包商业模式分析系列(二)

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发表于 2011-2-13 18:48:37 |显示全部楼层
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本帖最后由 炼金士 于 2011-11-6 19:21 编辑

接上一期《ATM外包商业模式分析系列(一)

ATM 运营进入壁垒
       ①资金、规模壁垒
       ATM 运营行业属于投资密集型的行业,由于投资ATM 设备用于ATM 合作运营项目具有批量大、价值量高的特点,行业内的运营服务商需要花费大量的资金用于ATM 设备投资,供银行类金融机构使用,因而对运营服务商的资金实力或融资能力有较高的要求。同时由于运营服务商承担着ATM 设备维护管理的职责,其维护管理的网络建设亦需要花费大量的成本,具有相当规模ATM 终端网络的大型运营服务商将在维护管理成本方面具有明显的优势,这将对新进入行业的竞争者造成巨大的经营压力。
       ②非制造商运营机构的高成本壁垒
       在目前国内的ATM 运营行业中,除银行出机机构外,ATM 运营市场参与者主要可分为两类,一是ATM 制造商,二是非制造商运营机构,前者作为ATM 运营行业的上游企业在ATM 设备投资方面具有绝对的投资成本优势,以目前国产品牌ATM 的投资为例,前者的投资成本以其生产成本计算仅为大约7 万元左右,而后者由于需要以13~14 万元的市场价格购置ATM 用于投资,两者的投资成本、固定资产折旧支出差距明显,这一差距将导致行业内以及拟进入行业的非制造商运营机构面临巨大的竞争压力。
       ③ATM 布放策略的技术经验壁垒
       ATM 布放策略一直被视为是ATM 运营业务的成败关键,离行式ATM 布放的位置、面对的消费群体、配备的功能等决策和判断需要通过严密的宏观和微观两个层面的分析论证得出,对于行业新入者而言,布放策略的技术经验缺乏将会构成其顺利拓展业务的重大障碍,而对于行业先行者而言,技术经验的积累则会成为其进一步抢占市场的利器。
2007 年合作运营ATM 数量
       ATM 营运是由ATM 提供商与银行合作安装ATM 以获取跨行交易手续费的业务模式。近年,部分中小银行及信用社迫于竞争压力,虽然固定资产投资资金有限,但仍希望加大ATM 投放力度,同时,国内一些ATM 供应商在销售难以推进的情况下,为了取得ATM 市场准入,不得不以ATM 营运方式进入市场,使得我国合作运营的ATM数量快速增长,CCID 数据显示,2007年我国合作运营的ATM 布放数量达7,800 台,同比增长105%。
       2004-2007 年中国合作运营ATM 布放数量:
      

本系列所有连载:
       ATM外包商业模式分析系列(一)
       ATM外包商业模式分析系列(二)
       ATM外包商业模式分析系列(三) :盈利分析
       ATM外包商业模式分析系列(四) :跨行交易收费政策


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发表于 2011-2-13 18:50:08 |显示全部楼层
非常抱歉,周末家里有事情,没有编辑太多的内容。留待第三、第四篇吧。
谢谢大家支持!
无效楼层,该帖已经被删除

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发表于 2011-2-13 20:07:18 |显示全部楼层
(1).本站永久国际域名:WWW.ATMBOX.COM
(2).自助业务运营管理:http://www.atmbox.com/forum-52-1.html
(3).我的博客:http://blog.sina.com.cn/zdming0529
(4).我的微博:http://t.qq.com/zdming0529   
(5).ATMBOX|银行自助渠道交流群:41758894。

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发表于 2011-2-14 13:04:36 |显示全部楼层
本帖最后由 炼金士 于 2011-2-14 13:05 编辑

谢谢大家的支持,很高兴大家对外包运营这个话题感兴趣!
现在发第三部,第三部分对ATM 营运盈利模式进行了详细的分析和测算。有些数据稍显陈旧,但完全可以参考。
ATM外包商业模式分析系列(三) :盈利分析

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发表于 2011-2-27 23:30:56 |显示全部楼层
楼主你的事先忙,我们会期待你的好文章!

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发表于 2011-3-29 15:49:39 |显示全部楼层

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