工程师的现状：
1、工作薪酬方面：员工认为 上班时间和工资待遇不成正比；造成心里极度的不平衡
2、公司在近1年内，公司员工工资方面，不但从未见涨过；还停留在原有基础上，甚至出现降低的情况；（在物价迅涨的同时，工资未见提高，给员工生活造成了一定生活困难，员工还出现了一定的消极或者）
3、在国家规定的法定休息日：加班人员从未按国家相关规定 给予加班费；（原则上说这是违反劳动合同内相关规定的）；
4、公司对员工集体宿舍或房租补贴问题从未考虑；
5、星期六星期日的工作完全是白干，不纳入员工业绩考核；
6、根本没有足够的钱去买房子，现在租房或住在父母等亲人家；
7、对公司在上述硬件条件方面严重不满意，一线维修基本步行、公交车；
8、公司员工一年到头从来没有一个正式假期，更没有考虑过给一个合理公司员工一个合理的工作安排；
9、人员的考核及相应的薪酬结构不透明，没有感觉到一个大公司通过考核及相应的薪酬结构对员工的激励，新老员工断代，从而增加其他人员的负担，浪费了公司的培训资源，降低了客户满意度与员工对公司的依附感，对在公司的前景忧虑不已。

10、工程师的工资结构大体结构：基本工资+车费补助+话费补助

根据上述种种原因导致员工工作不积极，不主动，本着拿多少钱做多少事的心态在做事。这种心理的交流不但给员工带来负面影响，更给公司在一定程度上带来了不可估量或者不可预计的损失，比如人才的流失、重复报修对客户的工作考核有影响，这直接影响就是客户对公司产品的质量和品牌效益带来损害，这是很严重的事情；本来在一次报修的过程中可以对附近几个网点的机器进行巡检或者进行客户交流，这样可以降低机器的报修或者重复报修的出现、更能加强客户眼中的品牌效益，就是由于员工种种待遇上不去，才导致了这种情况的出现。员工想到修这个机器也是修，修那个机器也是修，一年下来工程师的的技术水平得不到提升，就更谈不上让员工维护公司的品牌效益。
现在就公司员工的能力和心态的状况说明：

心态	能力	产品状态
好	好	精品
好	不好	半成品
不好	不好	废品
不好	好	毒品

在这里“精品”只能是属于老实和埋头苦干行的，各个方面能力突出的员工；“半成品”属于才进公司不了解情况的还在努力学习公司的各种技术和产品知识；“废品”当然就是既无本事，又不愿意做事，思想懒惰；“毒品”就是技术好，但是心思已经不知道在什么地方去了，面对各种问题都能解决，与客户之间的人际关系已经处理的很好了，在公司往往是与领导关系不好，经常与领导处于战争的状态；于一线工程师的关系很好，经常有技术和行业同态、以及各个公司的待遇情况进行讨论。“毒品”的最后路径就是离职，最可怕的就是带走了原本是“精品”、“半成品”的员工一起跳槽。
到最后一个公司就剩下了废品，这样的情况下一个公司或者是生产厂家能在同行业中竞争吗？
“精品”在各个公司都是稀罕物，大多数“毒品”居多，“废品”是进公司不到几天就应该被抽样淘汰的，或者在最后“废品”慢慢边成“半成品”。废品属于直接 淘汰型的，但是一个公司里边有毒品了，那就不是淘汰能解决的了，因为已经危及和影响了整个产品体系。一个公司都是喜欢精品率是100%。但是由于厂家的生产原因和生产环境导致了过多的“毒品”出现。
要想有更多的“精品”，就是让员工有一个好的心态和好的能力。俗话说“心态决定一切”，好的心态要有一个好的环境和前提。

现在的维护公司，有哪家公司把员工当人看，更不用说把员工当财富来看了。

学习了。。。。。

顶。。强烈支持！

很多的公司的理念就是--在中国不怕招不到人，给再低的薪水都有人干。至于公司的发展，认为只要做好销售就行、维护好上层客户关系就没问题！！！

同意以上观点

就是就是

严重顶楼主！写的文章有条有理有根据！公司都把一线维修工程师当成民工。人多了！不怕你不干，总有人干。大家努力成为公司的骨干吧！公司就把你当自己人了，但也有翻脸不认人的，这个世界呀，最后还得靠自己！大家努力成精品吧！被淘汰的几率小点！中国的社会已经进入你死我活的状态了！将来穷的越穷，富得越富，如果未来十年内你还是穷人，你只能被社会淘汰，看别人炫富了！哎！天朝呀！

精品有个屁用，当地的机器全部丢单之后，再精的精品也没用，调你去外地，你不去，结果就是工程师自己辞职，公司还落了个好名声，我日他奶奶的，我敢说全国行业都这样。

句句珠玑，针针见血。呵呵~~
楼主对项目体会较深。希望有机会能畅谈。

10# 老K



你好  这个是针对我在公司的情况和结合这个行业的情况做的一个报告交上海总部的，因为我们公司走了很多人了     年过了还有更多的人要走  所以写出几个切合实际情况  希望他们能酌情处理加薪的问题   因为的给他们交流过  他们在考虑这个问题   有厂家和我们外包公司进行交流

10# 老K  
你好  这个是针对我在公司的情况和结合这个行业的情况做的一个报告交上海总部的，因为我们公司走了很多人了     年过了还有更多的人要走  所以写出几个切合实际情况  希望他们能酌情处理加薪的问题 ...
sx114 发表于 2010-1-31 10:06

楼主表述的这些情况，不仅在贵公司，在全行业都或多或少的存在。
同样，我所在的公司也有上述问题。而服务产品的同质化严重、行业竞争无序——就像悖论里的囚徒效应，将会使这种状况愈演愈烈。
怎样解决？一是通过与企业有理、有礼、更要有力的谈判（解决眼前问题）。二是在入围机制在各行铺开后，行业终归会逐渐走向成熟和规范。

写的真是太好了，大家都要努力做精品，只有精品到哪里都是精品。

精品还是要靠自己的